Warum ist kontinuierliches Lernen wichtig?

Diese Trends legen mehr Gewicht auf die Notwendigkeit des kontinuierlichen Lernens. In den folgenden Abschnitten werden das kontinuierliche Lernen, seine Vorteile und die Frage untersucht, wie Unternehmen das kontinuierliche Lernen besser unterstützen können.

Was ist kontinuierliches Lernen?

Kontinuierliches Lernen bezieht sich einfach auf das ständige Erlernen neuer Fähigkeiten oder Werkzeuge. Viele Menschen praktizieren kontinuierliches Lernen in ihrer Freizeit, aber der Begriff „kontinuierliches Lernen“ wird oft verwendet, um darauf hinzuweisen, wie das Lernen in einer Organisation stattfindet oder stattfinden kann. In diesem Fall liegt der Schwerpunkt auf der Erweiterung der Kenntnisse, die Mitarbeiter benötigen, um ihre Wissensbasis zu erweitern und auf technologische Fortschritte und andere Entwicklungen in einem bestimmten Bereich zu reagieren.

Da kontinuierliches Lernen dazu beiträgt, dass die Mitarbeiter ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und ihre Werkzeuge verbessern können, um die Unternehmensziele zu unterstützen, ist kontinuierliches Lernen ein Eckpfeiler der Unternehmenskultur.

Warum ist kontinuierliches Lernen wichtig?

Ein offensichtlicher Grund, warum Unternehmen kontinuierliches Lernen brauchen, ist, dass sie wettbewerbsfähig bleiben wollen. Dies ist in der heutigen Geschäftswelt im Grunde eine Selbstverständlichkeit. „In der heutigen wettbewerbsintensiven globalen Wirtschaft und dem hart umkämpften Talentmarkt ist sich die Führungsetage darüber im Klaren, dass Unternehmen, die ihre Fähigkeiten nicht ständig verbessern und ihre Führungskräfte nicht schnell ausbauen, nicht in der Lage sein werden, ihre Geschäftspläne umzusetzen“, so Deloitte.

Kontinuierliches Lernen ist auch aus Sicht der Mitarbeiter wichtig. Unternehmen sollten sich überlegen, wie kontinuierliches Lernen ihren Bedürfnissen gerecht wird.

Mitarbeiter fordern es

Die Studie von Deloitte untersuchte Untersuchungen und stellte fest, dass viele Mitarbeiter (vor allem unter den Millennials) kontinuierliche Lernmöglichkeiten fordern.

Bei den Millennials ist die „Fähigkeit zu lernen und sich weiterzuentwickeln“ der wichtigste Faktor für die Beschäftigungsmarke eines Unternehmens. Allerdings glaubt nur ein Drittel der Millennials, dass ihre Unternehmen ihre Fähigkeiten gut nutzen, und 42 Prozent sagen, dass sie wahrscheinlich das Unternehmen verlassen werden, weil sie nicht schnell genug lernen“, berichtet Deloitte.

Die durchschnittliche Dauer einer Karriere liegt bei 60 bis 70 Jahren. Die durchschnittliche Verweildauer in einem Job liegt bei 4,5 Jahren, und die Halbwertszeit einer erlernten Fähigkeit beträgt fünf Jahre. Die Arbeitnehmer erwarten von ihren Arbeitgebern, dass sie sich immer wieder neu erfinden, weshalb kontinuierliches Lernen von entscheidender Bedeutung ist.

Deloitte wies auch darauf hin, dass „Mitarbeiter auf allen Ebenen jetzt erkennen, dass die Lernkurve die Verdienstkurve ist“, und sie fordern Zugang zu dynamischen Lernmöglichkeiten, die ihren individuellen Bedürfnissen und Zeitplänen entsprechen. Millennials und andere junge Arbeitnehmer sind in dieser selbstgesteuerten Lernumgebung aufgewachsen. Sie erwarten dies als Teil ihres Arbeitslebens und ihrer Karriere – und sie werden sich anderweitig orientieren, wenn der Arbeitgeber dies nicht bietet.“

Leitlinien zur Unterstützung des kontinuierlichen Lernens

Unternehmen müssen sich nicht mit der Entwicklung formeller Programme zur Unterstützung des kontinuierlichen Lernens befassen.

„Um kontinuierliches Lernen zu unterstützen – und um sicherzustellen, dass das richtige Lernen über weniger formale Lernkanäle vermittelt wird – müssen sich L&D-Organisationen weiterentwickeln“, so Rob McKinney, Director of Product Management bei Harvard Business Publishing Corporate Learning. „Sie müssen sich von der Entwicklung von Inhalten und der Gestaltung formaler Programme als Kern ihres Angebots zu Kuratoren von Inhalten wandeln – sie müssen die besten und relevantesten Inhalte sammeln, sie organisieren und leicht auffindbar machen, Kontext bereitstellen und sie verwalten, um sicherzustellen, dass sie aktuell bleiben.“

 

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